12 ay eleman alan şirket

İstihdam 12 ay devam ediyor

Turizm sektöründe hizmet veren OTI Holding sezonun açılmasıyla çalışan sayısını 3 binden 4 bine çıkardı. Bütün yıl boyunca işe alımların devam ettiği şirkette çalışanlar yurtiçi ve yurtdışında, holdingin iştirakı olan firmalarda görev alabiliyor.
 

OTI Holding, turizm sektöründe tur operatörlüğü, yer hizmetleri, satış acenteciliği zinciri ve otel işletmeciliğinin yanı sıra özel güvenlik gibi farklı alanlarda da hizmet veriyor. Temel amacı ise, bünyesinde faaliyet gösteren tüm şirketlerin Kurumsal İletişim, Finans, Kalite ve İK, Bilgi İşlem ve Hukuki fonksiyonlarını koordine etmek, yatırımlarını yönlendirmek, standartlar oluşturmak, kurumsal strateji ve politikalar belirleyerek şirketlerinde bunları yerleştirmek.

Genç bir çalışan profiline sahip olan şirkette 4 bin civarında personel bulunuyor.

OTI Holding ve iştirakleri bünyesinde kış aylarında belli bir kadro azaltımına gidilmiyor. Ancak, sezon sonunda yapılan değerlendirmelerle performans eksikliği, gerekli yeterliği göstermeyen çalışanlar veya öğrenci olarak çalışanların okullarına dönmeleri nedeniyle kış aylarında azaltımlar olabiliyor. Ayrıca, otellerdeki dönemsel işlerliğe bağlı olarak kadro azaltılmasına gidilmek zorunda kalınabiliyor. En önemli sayı azalması rehberlik kadrosunda oluyor. Ofis personeli ise, bir sonraki sezon hazırlıkları ve önceden planlanan eğitimler ile çok yoğun bir kış temposu içine giriyor.

Bağlılık için durmaksızın istihdam

Holding 2009 sezonu ile birlikte, 3 bine yaklaşan çalışan sayısını, bu sene 4 binlere çıkardı. Moskova’daki satış acenteliği ağlarının ve tur operatörlüklerinin büyümesi de buna etken olmuş. Incoming bacağında yaklaşık 400, otelcilikte 1.050, rehber kadrosu olarak 1.000 ve yurtdışı iştiraklerinde yaklaşık 1.000 çalışanları bulunuyor. Antalya, Alanya, Marmaris ve Bodrum’da eleman ihtiyaçları daha çok olabiliyor. Otel yönetimi, seyahat acenteliği, tur operatörlüğü, satış acenteliği ve güvenlik alanlarının her birinde eleman istihdamları devam ediyor. OTI Holding sürekli gelişimin çalışan bağlılığından geçtiğini düşünerek 12 ay istihdama devam ediyor.

OTI Holding’te İnsan Kaynakları ve Kalite departmanları doğrudan Yönetim Kurulu Başkanı’na bağlı olarak çalışıyor. Bunun nedeni artık Kalite Yönetimi ile İK konularının gittikçe iç içe geçmekte olması. Ücret Yönetim Sistemi ise büyüme doğrultusunda iyileştiriliyor.

OTI Holding’in adeta bir okul olduğunu söyleyen OTI Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Bektaş, bunun üç nedeni olduğunu söylüyor. 1) Kendi bilgi ve deneyimleri doğrultusunda kendi çalışma metodlarını oluşturması, 2) Sektörde yeterli kalifiye eleman yetişemiyor olması, 3) Liderleri içinden yetiştirme tercihi.

Yurtdışında iş imkanı

Giriş aşamasında tüm çalışanlara oryantasyon eğitimi verildiğini söyleyen OTI Holding Kalite ve İnsan Kaynakları Koordinatörü Erdem Karakuş, bu sürecin pozisyonlara özgü hazırlanmış Yetkinlik Geliştirme Eğitim Setleri ile devam ettiğini belirtiyor. "Bunun haricinde eğitim programları, çalışanın OTI Holding’deki çalışma hayatı boyunca sürüyor."

Eğitimler iç ve dış kaynaklar kullanılarak her yıl ihtiyaçlar ve öngörüler doğrultusunda revize ediliyor. OTI Holding bünyesindeki tüm personelin ortalama eğitim süresi, 2008 yılında senelik 25 saat olarak belirlenmiş. Yurtdışına gönderilen çalışanlara, lokal dil kursunun yanı sıra, bölgesine göre İngilizce eğitimleri de verilebiliyor.

OTI Holding’in yöneticilerini içeriden yetiştirme politikası uyarınca düzenlenen bir diğer geliştirme faaliyeti ise rotasyon. Şirket çalışanları farklı bölümlerde ve bölgelerde görev alabiliyor, yurtiçi ve yurtdışıki iştiraklara geçme imkanı bulabiliyor.

OTI Holding’in 2009 yılındaki hedeflerinden biri de, Kariyer Planlama ve Yedekleme sistemini geliştirmek, yetenekli kişilerin kariyer planlarını grup genelinde takip etmeye yönelmek. Ayrıca, şirket bünyesindeki kritik pozisyonlar için OTI Holding bünyesinde her yöneticinin kendi yerine personel yetiştirmesi gibi bir hedef de var. Pozisyon ihtiyaçları, rotasyon olanakları OTI çalışanlarına duyurularak değerlendirmede öncelik sağlanıyor.

Performans sistemi ve sonuçları sürekli takip edilerek İK ile ilgili tüm uygulamalarda farkındalık yaratılmaya çalışılıyor. Değerlendirmelerde geribildirim ise çalışanlara yaşanmış örnekler kullanılarak aktarılıyor. Şirket içi iletişimi güçlendirmek için holding çalışanlarının kendilerini ifade edebildikleri OTI Holding blogu ve şirket içi iletişim panoları bulunuyor. Ayrıca çalışanların farklı konularla ilgili önerilerini iletebildikleri Öneri Ödül Sistemi de var.