Yapı Kredi'den istihdam atağı

Son yıllarda özellikle yabancı sermayeden aldığı destekle ivme kazanan bankacılık sektörü 2008’de istihdam yaratacak alanlardan biri. Sektörün bu yıl 20 bini aşkın insan için iş fırsatı oluşturması bekleniyor.

Koçbank’la birleşme sürecini tamamlayarak yola yeni logosuyla devam kararı alan Yapı Kredi Bankası da bu sene yeni şubeler açarak istihdamını artıracak. Yapı Kredi İnsan Kaynakları Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Cihangir Kavuncu, bu yıl Türkiye genelinde 160 şube açmayı planlandıklarını söylüyor. Bu rakam 2007’de açılan şube sayısının yaklaşık iki katı. Yapı Kredi geçtiğimiz yıl 82 şube açmıştı. Yeni şubeler istihdamı da tetikleyecek. Kavuncu bu yıl içinde Türkiye genelinde bin 400’ü aşkın insana istihdam sağlamayı hedeflediklerini belirtiyor. Bu yıl işe alınacak bankacılar daha çok şubelerin satış, gişe ve operasyon pozisyonlarında görevlendirilecek.

Yapı Kredi şube ve istihdam atağını 2009’da da sürdürmeyi planlıyor. Gelecek yıl Türkiye genelindeki ağa 140 şube daha eklenmesi hedefleniyor. Böylece 2009 sonuna kadar bankanın şube sayısı bine yükselmiş olacak. Kavuncu “2009’da 2008 yılına paralel bir istihdam sağlayabileceğimizi söyleyebiliriz. Erken alımlarla beraber yine alımımız bin 400 ile bin 600 arasında değişecektir” diyor.

Peki, Yapı Kredi’yle çalışmak isteyenlerin sahip olması gerekli özellikler neler? Kavuncu bu özellikleri şöyle sıralıyor: “Şubelerimizde çalışacak olan kişilerden öncelikle, ekonomi, işletme ve buna benzer sosyal bilimlere ait bölümlerden mezun olmasını bekliyoruz. Ancak farklı bölümlerden olan kişileri de değerlendirmeye alacağız. Adaylarda buna ek olarak, kurumsal kimliğe kolay adapte olabilme, takım ruhu ve yüksek motivasyon özellikleri de arıyoruz.”

BİRLEŞMENİN İK SANCISI

Yapı Kredi Bankası Genel Müdürü Tayfun Bayazıt, daha önce yaptığı açıklamalarda ‘Yapı Kredi’nin Koçbank’la birleşme sürecinin en asgari hasarla, en kısa sürede tamamlandığını’ vurgulamıştı. Cihangir Kavuncu da bu süreci değerlendirirken “Birleşme süreci öncesinde, insan kaynakları açısından sancılı bir süreç olacağını biliyorduk. Özelikle her iki kurumda aynı pozisyonda olacak kişilerde belli bir yoğunluk yaşanacaktı. Ancak bunu fazla olan kişileri işten çıkararak değil, onlara yeni iş pozisyonları yaratarak aşmaya çalıştık. Bu nedenle her iki kurumun çalışanlarını zor durumda bırakmamak adına bir program sunduk. Operasyon ve idari bölümde çalışan 658 kişiye eğitim verip, farklı bölümlere yerleştirdik. Kapatmak zorunda kaldığımız bölümlerde işten çıkarmak durumunda kaldığımız çalışanlar için ise dışarıdan danışmanlık hizmeti alarak iş bulma süreçlerine yardım ettik” diyor.

Kavuncu, kurum kültürleri arasındaki entegrasyon sürecinin de zorlayan diğer konulardan biri olduğuna işaret ediyor: “Öncelikle ortak bir vizyon ve değerler sistemi oluşturduk. Yeni kurum kültürünü, kurumun bütününe yaymak amacıyla yöneticilere ve çalışanlara yönelik çeşitli eğitimler geliştirdik. Bu konudaki çalışmalarımız 2009 yılına kadar da devam edecek.”

İki bankanın birleşme sürecinde 658 kişi eğitim sürecinin ardından farklı bölümlere yerleştirilmiş ama bu kişilerden yalnız 20’si yeni pozisyonunu kabul etmemiş. Kavuncu 192 kişiyi işten çıkarmak durumunda kaldıklarını belirtiyor, “Ancak iş bulma sürecinde destek olduğumuz 40 kişinin iş bulmasını sağladık. Tabii birleşme sürecinde kayıplarımız da oldu, 700 kişi istifa etti” diyor.

Yapı Kredi'nin zor dönemlerden geçmeyi bilen ve çalışanlarının adaptasyonu çok yüksek bir banka olduğunu dile getiren Kavuncu, ekliyor: "Büyüme hedeflerimiz sadece şube ağı geliştirme çalışması değil, aynı zamanda Yapı Kredi ailesinin pazardaki konumunu her açıdan kuvvetlendirmesi için yapılan planlamanın bir parçası. Artık zor yıllardan sonra geleceğe güvenle bakabilen bir kurum olmanın sevincini yaşıyoruz.”