TÜRKİYE'DE TURİZM, PETROL GİBİ BİR NİMET

Silkar Turizm Yönetim Kurulu Başkanı, turizmcilerin duayeni Burhan Silahtaroğlu "Antalya'yı kültür festivalleri kenti yapalım, gelenlerin beşte biri bize yeter, kitle turizmi kirliliği de getiriyor. Kişi başı harcama 600'den 1200 euroya çıkarsa hem turizmimiz gelişir hem de ülke ekonomisi" diyor.

Robinson Club Çamyuva, Robinson Club Pamfilya, Robinson Club Kapadokya Logde, Club Flipper, LykiaWorld Fethiye ve LykiaWorld&Links Golf Club. 1985'ten günümüze bu tesislerin adını bilmeyen yoktur. Ama turizmcilerin duayeni Burhan Silahtaroğlu ve çocuklarının adını pek bilen yoktur. Son derece mütevazı koşullarda yaşayan aile kendilerini göstermekten çok, yaptıkları işlerle anılmayı şiar edinmiş.

1950'lerin başında Robert Koleji'ni bitiren, daha sonra Almanya'ya giderek Münih Üniversitesi'nde işletme okuyan Burhan Silahtaroğlu, 1959 yılında Türkiye'ye dönmüş. Almanya'dayken yanlarında çalıştığı rulman üreticisi FAG firmasının mümessilliğini alarak ithalat ve sanayi ürünleri ticaretine başlamış. Bugün yönetim kurulu başkanı olduğu Silkar Holding endüstriyel ekipmandan madenciliğe kadar çok farklı alanlarda üretim yapıyor.

1982'de girdikleri 1996'ya dek mal sahibi olarak sürdürdükleri turizm sektöründeki faaliyetlerini de Silkar Turizm çatısı altında yürütüyorlar. Burhan Bey'in üç çocuğu da Silkar Turizm'in yönetim kurulu üyesi. Atilla Silahtaroğlu, yatırım ve operasyonlardan, Zeynep Baykal pazarlamadan, Yeşim Esmer de finanstan sorumlu. Hepsi eğitimlerini tamamladıktan ve şirketlerin her kademesinde çalıştıktan sonra bu günlere gelmiş.

Geçen hafta sonu birinci yılını kutlayan LykiaWorld Antalya'da Burhan Silahtaroğlu ailesiyle son çocukları LykiaWorld Antalya ve LykiaLinks'ten başlayarak turizmin sorunları ve gelişimine uzanan keyifli bir sohbet yaptık.

Antalya Havaalanı'na 42 km uzaklıktaki Köprüçay mevkiinde 1000 dönümlük ve 2.5 km sahili olan arazi turizme katkılarından dolayı 1994 yılında Silahtaroğlu ailesine tahsis edilmiş. Ama bürokratik ve teknik sorunları halledip çalışmalara başlamaları 12 yıl almış. 2006'da başladıkları inşaatı 2008'de tamamlamışlar.

LykiaWorld Antalya, denizden dağlara açık esintili ve hafif engebeli bir arazide kurulmuş. Çevresinde de hiç başka bir tesis yok. Bölgedeki betonlaşmadan nasibini almamış ve çevresinin tamamı il özel idaresine ait olduğu için bundan sonra da almayacak bir alan.

Burhan Silahtaroğlu golf sahası yapılırken çevreciler tarafından ağaçları kesiyorlar diye eleştirilse de sorumluluklarının farkında. Onun için her attıkları adımda doğal dengeyi kolladıklarını söylüyor. 1000 dönümlük arazinin 600 dönümü adeta yeşil bir cennete çevrilmiş.

Yan yana ve birbirinden bağımsız yaygın mimarinin kullanıldığı teras evler üç katı aşmayacak ve hepsi denizi görecek şekilde yapılmış. Gelenekselle modern mimari eklemlenmiş. Orta kapalı alan ise bir kasaba meydanı gibi düzenlenmiş. Sosyalleşmek isteyenler orta avluya çıkıyor. LykiaLinks 18 delikli golf sahası ile de Akdeniz'de tek.

LykiaWorld Antalya'nın şimdilik yatak kapasitesi 1200. 220 dönümlük araziye ek tesis yapabilirlerse bu sayı 2500'e çıkabilecek. Bugüne dek 120 milyon euro harcamışlar.


Turizmde 27 yılda yaşanan değişim
Burhan Silahtaroğlu "1980'li yıllarda turizme başladığımızda Antalya'ya 4300 yabancı turist gelirdi, bugün sayı neredeyse 10 milyona yaklaştı" diyor. Ona göre "Kitle turizminin öngörülemeyen yükselişi, yatak kapasitesi 30 yılda 17 kat artarken döviz gelirlerinin 70 misli artması büyük başarıdır ama bu durum plansız betonlaşmayı da beraberinde getirmiş." Antalya'da 270 km sahilde 700 bin yatak var.

Türkiye'ye bugün ucuz diye geliniyor. Türkiye'ye gelen turistler ortalama 10 gece kalıyor ve kişi başı bıraktıkları döviz 600 euro civarı. Bizim bundan sonra yapmamız gereken bu meblağı artırmak. "Türkiye'de turizm petrol gibi bir nimet" diyen Silahtaroğlu, bu meblağı 1200 euroya çıkarmamız gerektiğini düşünüyor.
Ona göre "Türkiye'nin yeni gelişmelere ayak uyduracak bir stratejisi yok. Türkiye'nin envanterini yapmak, turizmin nereye gittiğini etüt etmek için bir turizm enstitüsü açmak gerek. Bir yerden para bulup da sektöre girenler verimliliği ve kaliteyi düşürüyor işten anlamadıkları için."

Burhan Silahtaroğlu'nun hayalindeki proje ise bölgeyi kültür turizminin merkezi yapmak. "Türkiye bugün dünyanın en büyük açık müzesi. Side, Perge, Aspendos, Thermessos ve Phasalis'i renove edip koruma altına aldıktan sonra festivaller düzenleyebiliriz bu tarihi mekânlarda. O zaman gelenlerin beşte biri gelse bile yeter" diyor. Burhan Silahtaroğlu her şeyi devletten beklememek gerektiğine, özel sektöre de büyük görevler düştüğüne inanıyor.

Yatırım ve operasyonlardan sorumlu Atilla Silahtaroğlu da turizmde bundan sonra farklılığı yaratmak için ihtiyacımız olan şeyin inovasyon olduğunu düşünüyor. Lokasyon, konsept, işletme ve pazarlama da çok önemli.

Finansman sorumlusu Yeşim Esmer Silahtaroğlu, "Krizden etkilendiniz mi, sıkıntı var mı" şeklindeki sorumu "Sıkıntı yok diyemem, bankalar kendi dükkânlarını kapattıkları için bizim de kanallarımızı kapatıyorlar. Ama yine biz şu an talibi ve talebi olan bir mal üretiyoruz. O da bize gelecek için çok umut vaat ediyor" diyor.

Zeynep Silahtaroğlu, LykiaWorld Antalya Links Golf'un şimdiden dünyanın dört bir yanından golfçüler tarafından bilindiğini ve takip edildiğini söylüyor. Kimi golf kulüpleri ve basın kuruluşları da gizli müşteri gönderiyormuş. Saha olarak Akdeniz'in ilk on golf tesisi içinde ilk beşe alınmışlar. Golf, Türkiye'de pek bilinen ve oynanan bir spor değil. Şu an sadece 1000 kişi oynuyor. Antalya Lykia Links'te yeni başlayanlar için eğitim de veriliyor. Ama LykiaWorld Antalya'da golf dışında da yapacak onlarca etkinlik var. Avurveda& Wellness Club da içindeki zen bahçesi, Japon havuzu, Türk hamamı ve masajlarıyla da tam bir yenilenme ve gençleşme sunuyor. Her şey dahil olmasına karşın yemekler ve içkiler de son derece kaliteli.