Anadolu'daki başarılı olup işini büyütme aşamasında olan aile şirketlerinin en önemli problemlerinden birisinin aile içi anlaşmazlıklar olduğuna dikkat çeken Çenesiz, "Aile şirketlerinde kararlar daha sık değişebilmekte finansal kurallar şirketi yönlendiren aile bireyi tarafından, alınıp uygulanmaktadır. Bu durum doğru kararlar alınarak uygulandığı zaman büyüme evresinde faydalı olmaktadır. Bu yönetim şekli şirketin belli bir büyüklüğe ulaştığı, aile bireylerinin arttığı ve şirkette görev almaya başladığı

dönemlerde sorunlar ortaya çıkarmaktadır. Aile şirketleri boyutlarına bakmaksızın, kendi bilgileri ışığında ve ilaveten güvenebilecekleri yetkin kişilerin yardımıyla aile kurallarını koymalıdırlar" dedi.

'Aile Anayasası' olarak adlandırabilecek olan bu kurallar dizisinin basit bir şekilde özetlenebileceğini dil getiren Çenesiz, "Firmada aktif görev yapan aile fertlerinin görev tanımı, yetki ve maaşlarının tespit edilmesi, kar dağıtımının nasıl düzenleneceği, yatırım kararlarının ne şekilde alınacağı, kar dağıtımı yapılmaması veya yapılamaması durumunda şirkete bağımlı ancak aktif görev yapmayan ortakların ne şekilde destekleneceğinin belirlenmesi, genç aile fertlerinin işyerinde görev alabilmeleri için

gerekli şartların tespiti açıklığa kavuşturulmalıdır. Konular yeterince irdelenip uzlaşma ile yazılı olarak karara bağlanırsa, ileride oluşabilecek anlaşmazlıkların ortaya çıkmaması, çıkarsa çözülmesi yolunda önemli bir aşama kaydedilmiş olacaktır" görüşünü dile getirdi.

Aile şirketlerinde yönetim zafiyetleri hakkında açıklamada bulunan Çenesiz, "Bir faaliyeti neden yaptığınızı hiçbir zaman unutmamalısınız. Yaratıcılık uyduruk çözümler üretmek değildir. Odak noktanızı yalnızca yaptığınız işe sabitlerseniz problemlerin farkında olmazsınız. Problemlerin çözümünde maliyete dikkat etmelisiniz" diye konuştu

İHA

Yayın Tarihi : 16 Şubat 2010 Salı 17:57:00

Güncelleme :16 Şubat 2010 Salı 18:16:36