Konukoğlu'ndan girişimcilik önerileri

SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı Abdulkadir Konukoğlu, hayali olmayanın girişimci olamayacağını söyledi.

ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü öğrencilerine "Girişimcilik" konusunda deneyimlerini anlatan Konukoğlu, "Başarılı olmak için öncelikle hayal kurmak ve hayalinizi uzağa koymak, bunun için de çaba göstermek zorundasınız" dedi.

Öğrencilere, iş hayatına atıldıklarında yararlı olacağına inandığı önerilerde bulunan Konukoğlu, "İşyerinde işinizi yaparken üstlerinizle iyi geçinerek, onlara karşı gelmeden ve saygılı davranarak, astlarınıza ise sevgi sunarak başarılı olur ve mesleğinizde tırmanırsınız. Aksi takdirde kendisine sizi rakip olarak görenler, harcarlar" diye konuştu.

"İş yaşamımda hep şöyle hareket ettim. Her zaman karşımdakinden kendisini farklı kılan bilgisini, özelliğini almaya çalıştım'' diyen Konukoğlu, şu önerilerde bulundu:
"Bazen o bilgiye ulaşmak için, saf ve bilmez imajı vererek, 'ustam, siz daha iyi bilirsiniz' demek lazım. İşi iyi öğrenene kadar beraber çalıştıklarınızla iyi geçinmeye dikkat edin. Çevrendekiler, özellikle sonradan orada çalışmaya başlamana rağmen senin en az kendileri kadar bildiğini anlarlarsa tartışma ortamı oluşturabilirler."

"SİZDEN DAHA İYİ DURUMDA OLANLARI GEÇMEYE ÇALIŞIN"

Başarıya erişmenin yollarından birisinin de sahip olunanın kıymetinin bilinmesi olduğuna dikkati çeken Konukoğlu, şöyle devam etti:
"Sahip olduklarınızın kıymetini bilin ama sizden daha iyi durumda olanları geçmek için de her zaman çalışın. Öncelikle halinize şükredeceksiniz. 'Üniversiteyi kazandım, benim yerimde olmak isteyen o kadar çok kişi var ki' diyeceksiniz. Ama 'Sabancı bu parayı nasıl kazandı', 'Konukoğlu buralara nasıl geldi? İlkokul mezunu birisi nasıl çıktı geldi' diye soracak, sorgulayacak ve kendinize hedef belirleyeceksiniz. Başarı sadece baba parasıyla olmaz. Çevremizde sadece babasının birikimini yiyen çok evlatlar gördük. Yani, önce malına sahip olacaksın. Mutlaka bir hedefin olmalı. Ama o hedefe erişmeden, yeni hedefler belirleyeceksin. Kendimizden örnek vermek istiyorum. Mağarada 3 bin iğlik iplik tesisimiz vardı, 800 bin iğ kapasitesine ulaştık. Bir bölümünü, teknolojisi eskidiği için kapattık, başka sektörlere geçtik. Tekstilde yatırımlarımızın yoğunlaştığı dönemde, '100 bin iğ kapasitesine ulaşırsak' diye hedef belirledik, başarınca 100 bin iği hedefini 200 bin, 200 bin iğe erişince 300 bin ve nihayet 800 bin iğ
kapasitesine sahip olduk. Tekstilde olacakları yıllar önce öngörünce de hızla değişik sektörlere yöneldik. Şu anda 14 sektörde iş yapıyoruz. İyi ki zamanında bu dönüşümü sağlamışız. Önemli olan ileriyi görebilmek. Yani onu hissedebilmek çok önemlidir. Gelişmeleri iyi analiz edebilmek ve o analiz doğrultusunda gereken kararları alarak dönüşümü sağlamak çok önemli. Bunu gerçekleştirenler mutlaka başarılı olur. SANKO'nun temelinde tekstil var. Ben ve kardeşlerim 4. kuşağız. SANKO'da tekstili yaşayan 5. kuşak işbaşında. Tekstil ailenin genlerinde var. Ama değişik sektörlere girdik. Denizi olmayan Gaziantep'te kurulan SANKO, Türkiye'de, dünyanın bu alanda en önemli pazarlarında büyük beğeni kazanan ve her zaman alıcısı bulunan yatları üretiyor. Vicem markası ile üretilen yatlarımız, dünya markaları ile boy ölçüşüyor."

"KOL KANGREN OLMUŞSA KESİLİP ATILMALI"

Yatırımları iç ve dış pazar paylarından maliyetlerine kadar her açıdan iyi analiz ederek gerçekleştirmek gerektiğini anımsatan Konukoğlu, sözlerini şöyle tamamladı:
"Ama kafanıza yatmayan yatırımı da bitirmek gerekir. Nasıl ki, kol kangren olduğunda vücudu korumak ve yaşamak için kesilip atılıyorsa, başarılı olunmayan işten de çekilmesini bilmek gerekir. Başarılı olmak için girdiğiniz sektörlerde umduğunuzu bulamadığınızda o sektörden çıkmasını bilmezseniz batarsınız. Onu hissedeceksiniz. İş dünyasında 3 türlü yönetici var. Birisi, babasının o işi yapması dolayısıyla genlerden gelen yöneticilik. Diğeri işin eğitiminin alınmasıyla ama biraz da genlerden gelen özellikle kazanılan yöneticilik. Bir diğer yönetici örneği ise o işi iyi yaparak başaranları takip edenler. İşi iyi bilen, müşteriyle irtibatı olan, teknolojiyi izleyen her zaman en iyi yöneticidir."